Thứ Sáu, 29 tháng 8, 2014
Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự
VsoftHRM.NET bao gồm các phân hệ Quản lý nhân sự,Chấm Công, Tính Lương. Các phân hệ của VsoftHRM.NET luôn sẵn sàng khả năng mở rộng các tính năng để phù hợp với từng nhu cầu riêng biệt.
Những ưu điểm của sản phẩm
- Đối với Ban Giám Đốc
- Nắm được tình hình biến động nhân sự của doanh nghiệp
- Biết tiền lương và các khoản phải trả cho nhân viên
- Có cơ sở đánh giá năng lực làm việc của từng nhân viên
- Đối với bộ phận Hành chính – nhân sự
- Quản lý, theo dõi chặt chẽ hồ sơ nhân sự
- Quản lý chế độ, thực hiện chính sách cho nhân viên như BHXH, BHYT, khen thưởng, kỷ luật theo quy định của nhà nước và quy định riêng của từng doanh nghiệp.
- Quản lý lịch làm việc của nhân viên
- Chấm công
- Tính luơng nhân viên
- Báo cáo tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp
- Báo cáo nhân viên đến hạn nâng lương
- Đối với nhân viên
- Xem lương và các khoản được hưởng
- Xem dữ liệu chấm công, tính lương của mình
- Theo dõi thời gian nghỉ phép năm
- Tính lương theo ngạch, bậc
- Tính lương theo thời gian
- Tính lương theo doanh số
- Tinh lương khoán
- Tính lương theo sản phẩm, dự án
Phù hợp với đa số hệ điều hành hiện nay
Phần mềm nhân sự VsoftHRM.net chạy tốt trên nền đa số hệ điều hành thông dụng hiện nay như: Windows XP, Vista, Windows 7, Windows Server 2000, 2008, ...
Không như các phần mềm đóng gói khác, Phần mềm nhân sự VsoftHRM.net dễ dàng tùy biến, thay đổi, bổ sung các quy trình, báo biểu, module theo yêu cầu để đáp ứng nhu cầu người dùng. Với đội ngũ tư vấn và phát triển nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự, chúng tôi sẽ cùng bạn xây dựng giải pháp phù hợp nhất.
Sản phẩm Phần mềm nhân sự VsoftHRM.net được xây dựng trên công nghệ tân tiến và hiện đại. Sản phẩm được chạy trên nền của hệ điều hành Windows. Font chữ Unicode, cơ sở dữ liệu là SQL Server, giao diện là công nghệ .NET.
- Quản lý danh mục dùng chung
- Quản lý hồ sơ nhân viên
- Quản lý quá trình nhân viên
- Chấm công
- Tính lương
- Báo cáo
- Hệ thống
Các màn hình được thiết kế đơn giản, tiện với công tác nhập liệu, giao diện hướng đến cá nhân hoá theo người dùng, người dùng có thể tự thiết lập các nghiệp vụ, màn hình thương xuyên làm việc, có thể định dạng các danh sách dữ liệu theo yêu cầu công việc.
Phần mềm quản lý nhân sự VsoftHRM.net quản lý quyền người dùng thông qua chức năng (màn hình) và dữ liệu. Các chức năng Xem, Thêm, Sửa, Xoá, In được thiết kế độc lập làm cho Khách hàng linh hoạt hơn trong việc tổ chức nhiều người dùng và kiểm soát dữ liệu
Đặc điểm nổi bật nhất của Phần mềm nhân sự VsoftHRM.net là Tính ổn định. Người dùng hoàn toàn yên tâm về dữ liệu của mình. Các thao tác Thêm, Sửa, Xoá được quản lý chặt chẽ. Các số liệu đã nhập được ràng buộc trên nền tảng hệ thống quản lý tổng thể.
Cơ sở dữ liệu
Phần mềm nhân sự VsoftHRM.net được xây dựng, tối ưu hóa và khai thác triệt để điểm mạnh trên công nghệ của Microsoft SQL Server. Cho phép lưu dữ liệu lớn hàng Tetrabyte (1 Tetrabyte = 1024 GB), do đó khách hàng hoàn toàn yên tâm với dữ liệu lớn của mình. Dữ liệu tuyệt đối an toàn nhờ sự sao lưu dự phòng của công nghệ tiên tiến này.
Các thủ tục xử lý và truy xuất dữ liệu được phân chia tối ưu, do đó tốc độ tính toán và xử lý rất nhanh.
Phần mềm quản lý nhân sự VsoftHRM.net cung cấp nhiều lựa chọn để người dùng có thể tùy biến chương trình phù hợp với phương thức hoạt động của mình. Người dùng có thể quy định các loại ngày công, ca làm việc, loại công việc,.. , các loại nguyên tệ, kiểu định dạng số (phần nguyên và phần thập phân). Hơn nữa, người dùng có thể tự mình điều chỉnh hoặc thiết lập mới các báo cáo cho riêng doanh nghiệp của mình.
Để giúp người dùng xử lý nhanh, Phần mềm nhân sự VsoftHRM.net xây dựng hệ thống các phân hệ kế thừa và xử lý tự động.
Dữ liệu và các báo cáo có thể kết xuất sang các dạng file khác nhau, dễ dàng kết nối với các hệ thống khác
Phần mềm quản lý nhân sự VsoftHRM.net được thiết kế, xây dựng nhằm tận dụng tối ưu hệ thống mạng máy tính. Với một máy chủ đủ mạnh, Phần mềm nhân sự VsoftHRM.net không hạn chế về số lượng người sử dụng (hỗ trợ hàng trăm người dùng cùng một lúc).
Ngoài ra, Phần mềm nhân sự VsoftHRM.net chạy tốt trên máy đơn (chỉ có một máy) mà không gặp bất cứ trở ngại nào.
Phần mềm quản lý nhân sự VsoftHRM.net cung cấp hệ thống các báo cáo rất phong phú, đa dạng. VsoftHRM.net luôn hướng tới các báo cáo quản trị toàn diện nhằm đánh giá một cách chính xác, khách quan về tình hình nhân sự của các Doanh nghiệp.
Tất cả các báo cáo đều có thể lọc theo nhiều tiêu thức khác nhau. Từ đó làm cho các báo cáo trở nên sinh động, dễ hiểu và dễ so sánh.
Việc phát triển phần mềm cùng các dịch vụ đi kèm như là tư vấn huấn luyện, khắc phục lỗi,… được tổ chức thành các phòng ban và thực hiện theo một quy trình chuẩn rất khoa học và chuyên nghiệp.
Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự VsoftHRM.Net
Quá trình phát triển Phần mềm quản lý nhân sự VsoftHRM.net được kiểm soát bằng một quy trình hết sức chặt chẽ. Các tính năng đưa vào Phần mềm quản lý nhân sự VsoftHRM.net được khảo sát và nghiên cứu kỹ, việc thiết kế các chức năng và lập trình được triển khai đồng bộ dựa trên sự phân công và phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận.
Bên cạnh đó, mỗi tính năng của chương trình Phần mềm quản lý nhân sự VsoftHRM.net đều được trải qua quá trình kiểm tra chất lượng nghiêm khắc, tỉ mỉ trước khi đưa vào ứng dụng tại khách hàng. Nhằm đảm bảo tính ổn định cao nhất trong quá trình sử dụng Phần mềm quản lý nhân sự VsoftHRM.net.
Bên cạnh việc chú tâm cho công tác phát triển phần mềm, chúng tôi luôn luôn chú trọng khâu dịch vụ hỗ trợ đi kèm.
Công ty đã xây dựng đội ngũ nhân viên tư vấn và triển khai ứng dụng có chuyên môn cao Đảm bảo việc ứng dụng VsoftHRM.net vào doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất.
VsoftHRM.net xem dịch vụ bảo hành, bảo trì là một yếu tố “cốt lõi” của mình trong quá trình phát triển. Bộ phận bảo hành và bảo trìVsoftHRM.net là các chuyên viên có trình độ chuyên môn cao, tận tụy, nhiệt tâm với công việc, sẵn sàng phục vụ mọi yêu cầu của khách hàng.
Bên cạnh đó, việc ứng dụng các kỹ thuật mới trên môi trường Internet là một điểm tiện lợi, tiết kiệm nhiều chi phí cho khách luôn được chúng tôi chú trọng.
Phần mềm quản lý nhân sự VsoftHRM.net ứng dụng cho mọi loại hình doanh nghiệp hoạt động trong nhiều ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh thương mại, dịch vụ, dược phẩm, xây dựng, sản xuất, ...
Sự kết hợp chặt chữ giữa các phân hệ và tiêu thức phân tích số liệu tạo ra giải pháp thích hợp cho từng ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh.
Phần mềm quản lý nhân sự VsoftHRM.net được thiết kế mở và hết sức mềm dẻo, VsoftHRM.net có thể ứng dụng được cho cả doanh nghiệp có quy mô nhỏ cho tới những doanh nghiệp có quy mô lớn.
PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ VSOFT HRM.NET
Bạn sẽ hài lòng khi sử dụng phần mềm phù hợp!
>> Tải bản dùng thử miễn phí Download tại đây
>> Hãy gọi 093 884 65 99 để được tư vấn miễn phí
Thứ Năm, 28 tháng 8, 2014
BÁN HÀNG BẰNG LÝ TRÍ HAY CẢM XÚC?
Để trả lời cho câu hỏi trên, trước tiên chúng ta cần xem xét một số yếu tố thuộc lý trí có thể ảnh hưởng đến kết quả của một giao dịch bán hàng:
• Kiến thức về sản phẩm của người bán hàng.
• Sự hiểu biết của nhân viên bán hàng về khách hàng.
• Các thông tin xã hội.
• Quy trình bán hàng.
• Các câu hỏi dùng để thăm dò nhu cầu của khách hàng.
• Các thông điệp do nhân viên bán hàng đưa ra trong buổi tiếp xúc bán hàng.
• Các đề xuất thuyết phục.
• Các bài thuyết trình bán hàng thuyết phục.
• Thời gian bán hàng.
Hầu hết các khóa đào tạo đều trang bị cho nhân viên bán hàng một số kỹ năng cần thiết để khai thác những thông tin, đặt ra những câu hỏi thích hợp, đưa ra các giải pháp, đề xuất để giải quyết đúng nhu cầu của khách hàng và chốt giao dịch bán hàng đúng thời điểm.
Tuy nhiên, một thách thức lớn vẫn đang tồn tại trong công việc bán hàng là nếu chỉ làm đúng những yếu tố thuộc về lý trí mà các nhân viên bán hàng đã được học từ các khóa đào tạo kỹ năng bán hàng thì khả năng mà họ không bán được hàng có thể lên đến 80%.
Zig Ziglar – chuyên gia bán hàng hàng đầu ở Mỹ, tác giả của hơn 29 đầu sách nổi tiếng trong lĩnh vực này, trong đó có nhiều cuốn thuộc hàng best-seller, đã đúc kết rằng “Lý trí làm cho con người tính toán, còn cảm xúc thì dẫn con người đến hành động”.
Nhiều chuyên gia trong lĩnh vực bán hàng cũng đồng quan điểm với Ziglar khi cho rằng chiếc cầu nối về lý trí giữa người mua và người bán chỉ ảnh hưởng đến 20% quyết định mua hàng trong môi trường kinh doanh B2B (giữa các doanh nghiệp).
Họ cho rằng nếu lý trí là yếu tố duy nhất có khả năng thuyết phục một người mua thì doanh nghiệp nào cũng có thể chuyển sang kinh doanh trực tuyến như kiểu của Amazon và sẽ chẳng cần đến đội ngũ nhân viên bán hàng trực tiếp nữa.
Vậy thì điều gì tạo ra tác động về mặt cảm xúc? Theo kết quả một số nghiên cứu thì trong giao tiếp, từ ngữ có tác động 7% đến cảm xúc và thái độ của người đối diện, giọng nói tác động 38% và 55% còn lại tác được động bởi hình thức, tác phong và ngôn ngữ hình thể.
Nghiên cứu này cũng đưa ra kết luận rằng cách nói (âm điệu của giọng nói) tác động đến cảm xúc lớn gấp năm lần so với điều nói ra (ngôn từ được sử dụng).
Theo các chuyên gia bán hàng, để tạo ra cảm xúc tích cực cho khách hàng, nhân viên bán hàng cần phải có những kỹ năng sau:
• Tạo ra cảm giác tin tưởng và thân thiện cho khách hàng.
• Xác nhận lại nhu cầu của khách hàng như một cách thể hiện sự tôn trọng họ.
• Tỏ ra đồng cảm với khách hàng.
• Chia sẻ những cảm xúc của khách hàng.
• Thích ứng với nhịp độ nói chuyện của khách hàng.
• Hòa theo âm điệu giọng nói của khách hàng.
• Ủng hộ tâm trạng của khách hàng bằng những câu nói động viên.
• Tạo điều kiện để khách hàng bày tỏ cảm xúc của họ.
• Giúp khách hàng bày tỏ những lo lắng tiềm ẩn.
• Ủng hộ những quan điểm tích cực của khách hàng.
• Luôn giữ được thái độ nhiệt tình và tràn đầy sinh lực trong suốt cuộc gặp bán hàng.
• Tỏ ra chân thật và tự nhiên.
Khi làm được những điều trên, nhân viên bán hàng sẽ thỏa mãn được nhu cầu cảm xúc của khách hàng và làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái trong khi giao dịch mua hàng. Hiển nhiên, đây chưa phải là tất cả những kỹ năng cần thiết mà nhân viên bán hàng cần có để tạo ra cảm xúc tích cực cho khách hàng.
Các chuyên gia đào tạo, các giám đốc bán hàng hàng đầu trên thế giới đã từng đưa ra nhiều bài học và khẳng định rằng bán hàng là một hoạt động mang tính nhân bản rất cao và khách hàng thường chỉ mua hàng của những người mà họ yêu mến.
Hiện nay, các doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới đang có xu hướng sử dụng các chương trình quản lý quan hệ khách hàng (CRM) để tạo ra những trải nghiệm và cảm xúc tích cực nhất cho mọi khách hàng.
Với nhiều thông tin dữ liệu về khách hàng mà các chương trình CRM cung cấp, doanh nghiệp sẽ có được sự hiểu biết sâu sắc về hoàn cảnh, địa vị xã hội, sở thích của từng khách hàng và từ đó có thể bố trí nhân viên bán hàng có sự hiểu biết về xã hội tốt nhất đối với các khách hàng cụ thể để phục vụ họ.
Trong tương lai không xa, các doanh nghiệp sẽ tạo điều kiện để khách hàng được cho điểm nhân viên bán hàng để có cơ sở đánh giá chính xác hơn năng lực của từng nhân viên. Trong một thế giới mở có tính cạnh tranh cao, các sản phẩm hoặc dịch vụ hôm nay được xem là mới mẻ thì ngày mai sẽ trở thành bình thường.
Khi các sản phẩm và dịch vụ có những tính năng tương tự nhau cùng tồn tại trên thị trường, lợi thế cạnh tranh sẽ thuộc về những doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân viên bán hàng có khả năng tạo ra cảm xúc tích cực cho khách hàng và được khách hàng yêu mến.
Theo Doanhnhansaigon
http://vsoftgroup.com/tin-tuc/ban-hang-bang-ly-tri-hay-cam-xuc
Thứ Tư, 27 tháng 8, 2014
KHỞI ĐẦU CHO NĂM MỚI VỚI PHẦN MỀM BÁN HÀNG
Sếp mới rước về một bộ sản phẩm “ phần mềm quản lý kinh doanh” để cài đặt máy tính bán hàng. Trước giờ đại lý quản lý bán hàng trên file excel, với một cái máy tính chia làm hai ca sáng và chiều, sau cuối giờ chúng tôi phải bàn giao công việc cho nhau, điều đó rất khó khăn với việc nhập và kiểm tra bằng tay.
Sếp mới rước về một bộ sản phẩm “ phần mềm quản lý kinh doanh” để cài đặt máy tính bán hàng. Trước giờ đại lý quản lý bán hàng trên file excel, với một cái máy tính chia làm hai ca sáng và chiều, sau cuối giờ chúng tôi phải bàn giao công việc cho nhau, điều đó rất khó khăn với việc nhập và kiểm tra bằng tay. Chúng tôi bắt đầu sử dụng phần mềm ngay sau buổi cài đặt, thời gian này cũng là đầu năm nên đã chuyển số dư đầu kỳ, phát sinh ban đầu chưa bao nhiêu nên việc sử dụng phần mềm quản lý thời gian này là hợp lý.
Bắt tay vào sử dụng, tôi thấy có phần hơi phức tạp, có nhiều vấn đề khó hiểu hoặc không hiểu, tôi lần mò trong sách hướng dẫn hoặc gọi điện đến phòng hỗ trợphần mềm, chúng tôi được tư vấn nhiệt tình. Với excel, chỉ cần sai số, cân bằng phát sinh thu – chi, quản lý hàng tồn, gửi báo cáo cho quản lý sẽ tốn nhiều thời gian để xem xét lỗi và tìm ra sai sót để chỉnh sửa, tốn nhiều công sức và không tập trung vào công việc chính được. Thế nhưng, với phần mềm, các thao tác đó được thực hiện một cách nhanh chóng, sai sót có xảy ra cũng dễ tìm kiếm, đồng thời phần mềm bán hàng giúp chúng tôi kiểm tra lượng hàng tồn, nhà cung ứng để kịp thời bổ sung, cân bằng kho hàng hợp lý. Đôi lúc phần mềm vẫn gặp một số rắc rối, kết quả không được như yêu cầu, vì cấu hình cũng như cách tính củaphần mềm và người dùng khác nhau, tuy nhiên theo yêu cầu của bên mua, thì công ty phần mềm đã chỉnh sửa sao cho phù hợp, thõa mãn với yêu cầu của chúng tôi.
Công việc kinh doanh đã có khởi sắc trong năm mới, chúng tôi tiết kiệm được một lượng lớn thời gian, tiết kiệm được nhân công, nên chế độ đãi ngộ của đại lý với nhân viên tốt hơn, và điều quan trọng là tôi thấy mình tiến bộ, nhanh nhẹn hơn hẳn, Cảm ơn tất cả mọi người đã chung tay giúp đỡ, tạo đà cho sự phát triển của đại lý cũng như sự linh động trong công việc bán hàng. Một khởi sắc tốt đẹp cho một năm mới thành công.
(ST)
BÍ QUYẾT BIẾN Ý TƯỞNG KINH DOANH THÀNH BẠC TỶ
1.TÁC GIẢ: Adam Khoo
Adam Khoo là một trong 25 người giàu nhất dưới tuổi 40 của Singapore, là một doanh nhân thành đạt, là tác giả của những quyển sách bán chạy nhất và cũng là chuyên gia đào tạo hàng đầu. Với nỗ lực của bản thân, Adam Khoo đã trở thành triệu phú năm 26 tuổi, và đang sở hữu bốn công ty trong lĩnh vực giáo dục, đào tạo, quảng cáo và tổ chức sự kiện với tổng doanh thu hàng năm lên đến 30 triệu đô la. Adam hiện là Chủ tịch và Chuyên gia đào tạo cao cấp của Tập đoàn giáo dục Adam Khoo Learning Technologies Group, chuyên tổ chức các khoá đào tạo và hội thảo cho các công ty đa quốc gia và cá nhân khắp Châu Á. Ngoài ra Adam cũng là một chuyên gia tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực tài chính, tiếp thị, quản trị, lãnh đạo và phát huy tiềm năng con người.
Adam Khoo tốt nghiệp loại ưu ngành Quản Trị Kinh Doanh của trường Đại Học Quốc Gia Singapore (National University of Singapore – NUS). Khi còn là sinh viên, anh luôn nằm trong số một phần trăm sinh viên giỏi nhất của trừơng và cũng là tiên phong trong chương trình Phát Triển Tài Năng, chỉ dành cho những sinh viên xuất sắc nhất.
Adam Khoo cũng được biết đến như là một trong những diễn giả kiệt xuất hàng đầu của Singapore và Châu Á. Trong vòng 15 năm, Adam đã đào tạo hơn 350.000 chuyên gia, nhà quản lý, nhân viên, doanh nhân, giáo viên và học sinh sinh viên về các lĩnh vực như Khởi nghiệp kinh doanh, Chiến lược Tiếp thị và Bán hàng, Kỹ năng Thuyết trình và Giao tiếp hiệu quả, Lập Trình Ngôn Ngữ Tư Duy (NLP), Phương pháp học tập tăng tốc, Phương pháp thay đổi hành vi tâm lý hiện đại và nhiều lĩnh vực đào tạo khác.
Adam Khoo cũng là tác giả của 9 quyển sách bán chạy nhất tại Singapore và trong khu vực bao gồm“The Secret of Self-Made Millionaires” (Bí Quyết Tay Trắng Thành Triệu Phú), “Secret of Building Multi-Million Dollar Business” (Bí Quyết Gầy Dựng Cơ Nghiệp Bạc Tỉ),“Secrets of Millionaire Investors”,“How to Multiply your Child’s Intelligence”, “Clueless in Starting a Business”và gần đây nhất là quyển và“Profit from the Panic”
2.NỘI DUNG:
BIẾN Ý TƯỞNG KINH DOANH THÀNH CƠ NGHIỆP BẠC TỶ TRONG VÒNG 18 THÁNG… VỚI SỐ VỐN TỐI THIỂU
Có rất nhiều người đã tưởng rằng, “Chỉ cần thông minh, chăm chỉ, trình độ học vấn cao và dày dặn kinh nghiệm là sẽ trở nên giàu có”. Nhưng tại sao bao năm qua họ vẫn chưa giàu? Thậm chí có những người thừa hưởng gia sản hàng triệu đô của cha mẹ, có những người thu nhập hàng tháng lên tới 10.000 đô la, thế mà họ vẫn chẳng khá giả được bao lâu.
Thực tế lại có những người không hề sở hữu tấm bằng đại học, cha mẹ họ không để lại cho họ bất cứ tài sản gì, thậm chí xuất thân từ những gia đình nghèo khó, thế nhưng tại sao họ lại trở nên giàu có tột bậc?
Rõ ràng là ai cũng muốn trở nên giàu có, nhưng không phải ai cũng có thể làm giàu. Vấn đề nằm ở phương pháp, và đó chính là những gì bạn sẽ được học trong quyển sách Bí Quyết Gây Dựng Cơ Nghiệp Bạc Tỷ!!!
Bạn có biết rằng, để trở thành một triệu phú đô la:
-Bạn không nhất thiết phải sở hữu một tấm bằng đại học của trường Kinh Doanh Havard.
-Bạn không buộc phải tích lũy kinh nghiệm nhiều năm để khởi nghiệp làm giàu.
-Bạn không cần phải sở hữu một món tiền khổng lồ để bắt đầu xây dựng cơ nghiệp của mình.
-Thậm chí bạn hoàn toàn có thể kiếm được 1 triệu đô từ… con số 0 trong vòng hai năm, nếu bạn biết được những phương pháp đúng đắn và chiến lược phù hợp.
Nếu bạn đang ấp ủ niềm khát khao làm giàu với một niềm tin cháy bỏng rằng bản thân bạn có đủ tài năng để biến những ý tưởng kinh doanh của mình thành gia sản triệu đô, thì xin chúc mừng bạn, Bí Quyết Gây Dựng Cơ Nghiệp Bạc Tỷ chính là quyển sách chứa đựng những phương pháp hướng dẫn cách làm giàu mà bạn cần ngay bây giờ, để hiện thực hóa ước mơ tự do về tài chính của mình chỉ trong vòng 2 năm tới.
Ngay khi sở hữu Bí Quyết Gây Dựng Cơ Nghiệp Bạc Tỷ trong tay, bạn sẽ biết được cách:
-Suy nghĩ và hành động như một triệu phú đô la.
-Khởi nghiệp kinh doanh với số vốn tối thiểu.
-Hình thành những ý tưởng kinh doanh độc đáo và biến chúng thành hiện thực.
-Xây dựng một đội ngũ nhân sự hùng mạnh, tài năng với tinh thần trách nhiệm cao.
-Sử dụng 5 biến số để tăng lợi nhuận theo cấp số nhân.
-4 cách tăng doanh thu lên 160% trong vòng 6 tháng.
Và hàng chục phương pháp hiệu quả khác chứa đựng trong quyển sách này.
Nếu bạn không muốn trì hoãn việc hiện thực hóa ước mơ tự do về tài chính của mình thêm một giây phút nào nữa, thì quyển sách này là dành cho bạn. Ngay khi bạn thấm nhuần những chiến lược kinh doanh đúc kết từ kinh nghiệm thực tế của doanh nhân triệu phú Adam Khoo, bạn sẽ trở nên giàu có như bạn mong muốn.
http://www.mediafire.com/view/?2c0g211yz9tcw1c
http://www.mediafire.com/?iyvv3bd4b1eo71c
Password : kenhdaihoc.com
http://vsoftgroup.com/tin-tuc/bi-quyet-bien-y-tuong-kinh-doanh-thanh-bac-ty
Thứ Ba, 26 tháng 8, 2014
Phần Mềm Quản Lý Kinh Doanh
Phần mềm Quản Lý Kinh doanh Vsoft BMS.Trade – Giải pháp phát triển bởi chuyên gia trong lĩnh vực của bạn.
Giải pháp Quản lý Kinh doanh Vsoft BMS.Trade của chúng tôi được thiết kế để giải quyết những thách thức của cả hai mô hình: các nhà bán lẻ độc lập và chuỗi bán lẻ nhiều cửa hàng.
Vsoft BMS.Trade được thiết kế đặc biệt cho nhu cầu quản lý nhỏ và vừa, cung cấp tính năng như một bộ ERP hoàn chỉnh với chức năng quản lý thu chi, quản lý đơn đặt hàng, hàng tồn kho, cấu thành sản phẩm…
- Định hướng cụ thể trong từng lĩnh vực: Thời trang, Vật liệu xây dựng, Phụ tùng,…
- Được xây dựng trên nền tảng công nghệ mới nhất
- VSoft cam kết mang lại cho khách hàng “một tầm nhìn mới” trong hoạt động kinh doanh, bằng cách giúp khách hàng quản lý chi tiết sản phẩm với mức giá tối ưu, vào bất cứ thời điểm nào.
Quản Lý Chuỗi kinh doanh
Đối với doanh nghiệp có nhiều chi nhánh, VSoft cung cấp giải pháp quản lý chuỗi để thống nhất và tập trung dữ liệu về server trung tâm, cho phép người quản lý kiểm soát chặt chẽ dữ liệu của tất cả chi nhánh.
Xem báo cáo trực tuyến
Với gói tùy chọn Web Report, bạn thật sự an tâm khi có thể theo dõi tất cả các hoạt động kinh doanh từ xa.
Bạn sẽ hài lòng khi sử dụng phần mềm phù hợp!
>> Tải bản dùng thử miễn phí Download tại đây
>> Hãy gọi 0908 199 137 để được tư vấn miễn phí
PHẦN MỀM QUẢN LÝ KINH DOANH Vsoft BMS.Trade
PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG Vsoft FasPOS
PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG Vsoft FasPOS
Mục tiêu sản phẩm Phần mềm bán lẻ Vsoft FasPOS
Như các bạn đã biết, Vsoft chuyên cung cấp phần mềm quản lý và các giải pháp phần mềm quản lý, Vsoft không chỉ có phần mềm quản lý kinh doanh dành cho các đơn vị kinh doanh có công nợ mà còn có phần mềm quản lý bán hàng, bán lẻ chuyên biệt cho các đơn vị quản lý bán hàng trực tiếp
Mục tiêu của sản phẩm Phần mềm bán hàng - FasPOS là đem đến một sản phẩm công nghệ thông tin giúp cho các doanh nghiệp quản lý bán hàng đơn giản, dễ dàng. Giúp nhà quản lý nắm bắt tình hình kinh doanh một cách nhanh chóng, kịp thời nhằm đưa ra các chiến lược kinh doanh, chính sách hợp lý.
Những ưu điểm của sản phẩm
Phần mềm bán hàng - FasPOS gồm những tính năng nhỏ gọn, vừa đủ cho doanh nghiệp có thể dễ dàng sử dụng để bán hàng, quản lý doanh thu bán hàng, xem hàng tồn kho,…
FasPOS được xây dựng trên công nghệ tân tiến và hiện đại. Sản phẩm được chạy trên nền của hệ điều hành Windows 32bit. Font chữ Unicode, cơ sở dữ liệu là SQL Server 2005, giao diện là công nghệ .NET.
Phần mềm bán hàng - FasPOS được tổ chức một cách hợp lý với những tính năng được gom nhóm theo từng nhóm nhiệm vụ liên quan và thói quen người sử dụng.
Vsoft FasPOS dễ dàng chuyển đổi thành các phiên bản cao hơn của Phần mềm quản lý kinh doanh Vsoft BMS.trade (S,P)khi khách hàng có nhu cầu mở rộng, nâng cấp.
Đối tượng sử dụng
Phần mềm bán hàng - FasPOS ứng dụng cho mọi loại hình doanh nghiệp hoạt động trong nhiều ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh khác nhau như thương mại, dịch vụ, dược phẩm, xây dựng, sản xuất, ... Sự kết hợp chặt chẽ giữa các phân hệ và tiêu thức phân tích số liệu tạo ra giải pháp thích hợp cho từng ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh.
Bạn sẽ hài lòng khi sử dụng phần mềm phù hợp!
>> Tải bản dùng thử miễn phí Download tại đây
>> Hãy gọi 0908 199 137 để được tư vấn miễn phí
PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG Vsoft FasPOS
Phần Mềm Quản Lý Bán Hàng - FasPOS
Quản lý danh mục: Bao gồm các danh mục dùng chung cho toàn hệ thống và khai báo dữ liệu ban đầu cho hệ thống như: Danh sách khách hàng, danh sách nhà cung cấp, khởi tạo hàng tồn đầu, nhóm hàng, hàng hóa, quốc gia, tỉnh thành, quận huyện.
Quản lý kho hàng: Cho phép xem lượng hàng tồn thực tế trong kho tại mọi thời điểm. Hỗ trợ kiểm kho, tự động tính lượng hàng chênh lệch giữa tồn kho sổ sách và tồn kho thực tế. Đồng thời cho phép thực hiện điều chỉnh hàng tồn trong kho để cân bằng với hàng tồn trên thực tế.
Quản lý mua hàng: Bao gồm các chức năng hỗ trợ quản lý mua hàng, cho biết lượng hàng mua, giá mua từ nhà cung cấp. Trường hợp hàng hóa hư hỏng, không đạt chất lượng, hệ thống hỗ trợ chức năng quản lý hàng xuất trả về cho nhà cung cấp. Đồng thời có các báo cáo thống kê hàng đã mua, đã trả nhà cung cấp.
Quản lý bán hàng: Giao diện bán hàng trực quan kết hợp phím tắt. Thao tác đơn giản giúp nhân viên dễ dàng bán hàng, in hóa đơn thanh toán cho khách hàng. Cho phép lưu tạm phiếu để thanh toán cho khách hàng kế tiếp. Hỗ trợ chức năng đổi, trả hàng.
Quản trị hệ thống: Là phân hệ cung cấp các chức năng quản trị hệ thống như: Sao lưu dữ liệu, phục hồi đữ liệu, quản lý người dùng, phân quyền, theo dõi sự kiện, xóa sổ.
Báo cáo: Tổng hợp, báo cáo tình hình kinh doanh bán hàng, mua hàng, tồn kho tại mọi thời điểm giúp nhà lãnh đạo nắm bắt tình hình kinh doanh một cách nhanh chóng, chính xác.
Chiến lược nhân sự: Không nên chờ đợi
Vietnam HR Awards 2014 là giải thưởng vinh danh những doanh nghiệp có chiến lược nhân sự xuất sắc lần đầu tiên diễn ra tại Việt Nam do Công ty Cổ phần Kết nối Nhân tài (Talentnet) phối hợp cùng báo Lao động & Xã hội tổ chức. Trong tọa đàm với chủ đề “Hiệu quả Nhân sự qua lăng kính CEO” tại lễ giới thiệu Vietnam HR Awards 2014, các chuyên gia đã chia sẻ những kinh nghiệm quý báu mà doanh nghiệp cần tham khảo.
![20984_Toa-dam[1]](http://giupban.net/wp-content/uploads/2014/08/20984_Toa-dam1.jpg)
Hoàn cảnh nào đã khiến ông/bà nghĩ đến việc phải có một chiến lược quản trị nguồn nhân sự cho doanh nghiệp của mình?
• Ông Phan Quốc Công, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Hàng gia dụng Quốc tế (ICP): Ban đầu, ICP chỉ là một công ty tư nhân do một người làm chủ nên được quản trị theo mô hình tập quyền. Tuy nhiên, trải qua giai đoạn khởi nghiệp, chúng tôi phát triển thành công ty cổ phần nên phải có chiến lược quản trị nhân sự phù hợp hơn. Ví dụ, từ việc tuyển dụng dựa vào mối quan hệ, ICP phải xây dựng chiến lược nhân sự với chính sách tạo điều kiện cho mọi người có được cơ hội ngang nhau khi gia nhập Công ty; từ chuyện lương thưởng dựa trên “lòng tốt” của chủ, ICP phải xây dựng hệ thống lương thưởng minh bạch và nhất quán.
• Ông Trần Trọng Kiên, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Thiên Minh (TMG): Công ty chúng tôi bắt đầu khởi nghiệp với 2-3 người, bây giờ đã có đến 2.500 người làm việc tại 14 quốc gia. Trong quá trình phát triển, trăn trở của tôi là làm sao có thể thu hút được những người giỏi nhất và giữ các “báu vật” ấy cùng Tập đoàn phát triển. Về sau, đó cũng trở thành định hướng cho chiến lược quản trị nhân sự của TMG. Một người chủ giỏi là người có thể tuyển dụng và giữ chân được những người giỏi nhất về làm cùng với mình.
Trong vai trò là nhà tư vấn nhân sự, theo bà, thời điểm nào các doanh nghiệp Việt Nam cần nghĩ đến việc phải có một chiến lược nhân sự?
• Bà Phạm Thanh Vân, Cố vấn độc lập cho lãnh đạo doanh nghiệp: Khi tôi phụ trách nhân sự tại Tập đoàn BP, văn hóa ở đó luôn đề cao việc phải địa phương hóa đội ngũ lãnh đạo. Ví dụ ở Việt Nam, có rất nhiều nhà quản lý nội giỏi. Họ hiểu con người, văn hóa cũng như tập quán kinh doanh ở đây hơn bất cứ ai, cho nên các doanh nghiệp phải có chiến lược quản trị nhân sự để phát triển nguồn lực này. Tôi muốn nhấn mạnh rằng chiến lược nhân sự là rất bình thường và không có gì quá phức tạp. Như ICP, thay đổi một vài chính sách tuyển dụng khi chuyển mình từ công ty tư nhân thành công ty cổ phần đã là thay đổi chiến lược quản trị nhân sự rồi.
Tuy nhiên, vấn đề quan trọng là doanh nghiệp có thực hiện hay không? Và thực hiện như thế nào cũng là cả một vấn đề. Khi tư vấn cho các doanh nhân lớn ở Việt Nam, tôi luôn nói rằng các Anh/Chị phải kiên nhẫn. Nhiều tổ chức đa quốc gia có cả trăm năm kinh nghiệm mà vẫn còn gặp khó khăn, thế nên ta phải dành nhiều thời gian hơn để áp dụng cho phù hợp. Vì thế, chiến lược nhân sự là không nên chờ đợi.
Ông/bà đã thực hiện những động thái cụ thể nào trong chiến lược quản trị nhân sự ở doanh nghiệp của mình?
• Ông Phan Quốc Công: Một trong những khó khăn lớn nhất đối với ICP khi thay đổi chiến lược quản trị nhân sự là ngân sách. Ở một công ty tư nhân, rất khó để tuyển dụng bộ máy đầy đủ giống như các công ty nước ngoài vì không đủ ngân sách để đầu tư. Tôi đã giải quyết vấn đề này bằng cách xem xét đâu là những vị trí quan trọng nhất mà mình bắt buộc phải có, rồi lập lộ trình 3-5 năm để tuyển dụng. Với những vị trí đứng đầu bộ phận chuyên môn, tôi xác định phải lấy người có kinh nghiệm từ các công ty lớn để nhanh chóng xây dựng bộ khung chủ chốt. Họ sẽ có trách nhiệm đào tạo những người nhân viên dưới quyền ít kinh nghiệm. Việc đầu tư cho nhân sự không chỉ là gửi họ đi học cái gì, mà là tạo môi trường làm việc để mỗi cá nhân thành công nhất.
• Ông Trần Trọng Kiên: Ở TMG, giờ đào tạo mỗi nhân viên hàng năm có lẽ là cao nhất thị trường, hơn 4 ngày/nhân viên cho toàn bộ Tập đoàn. Đào tạo nhân viên dưới quyền cũng là một KPI quan trọng của Tổng Giám đốc ở các công ty thành viên. Ngoài ra, do kinh doanh mảng dịch vụ và hoạt động đa quốc gia, nên một chính sách quan trọng của TGM là thay đổi ngôn ngữ cơ bản sang tiếng Anh từ 10 năm trước. Cách đó giúp chúng tôi tuyển người ở khắp nơi trên thế giới. Hiện tại, TMG có 800 nhân viên người nước ngoài trong tổng số hơn 2.500 nhân viên.
• Ông Nguyễn Ngọc Hòa, Chủ tịch HĐQT Saigon Co.op: Tôi luôn cố gắng đơn giản hóa mọimục tiêu. Chẳng hạn, khi xác định Saigon Co.op hoạt động chính là bán lẻ, thì phải làm gì để đội ngũ nhân viên chăm chút, tỉ mỉ và đam mê phục vụ khách hàng. Trong ngành này, lực lượng lao động nữ rất đông và các chị sẽ hăng say làm việc hơn khi được khích lệ đúng lúc. Tôi luôn động viên khi nhìn thấy những sự quan tâm dù là nhỏ nhất của các chị đối với khách hàng. Tuy nhiên, với lực lượng còn lại là đội ngũ quản trị trẻ, tôi nhận ra rằng họ sẽ được khích lệ khi được trao cho cơ hội. “Trao lời khen, Tặng cơ hội” là bí quyết quản trị nhân sự của chúng tôi.
Singapore là quốc gia phát triển trong khu vực. Là một doanh nhân và chuyên gia tư vấn nhân sự thành công ở Singapore, ông có lời khuyên nào đối với doanh nghiệp Việt Nam trong hoạt động quản trị nhân sự?
• Ông Edward Foong, Tổng Thư ký Danh dự SHRI: Người làm công việc nhân sự cần có tư duy thoáng, rộng mở và không nên quan trọng hóa vấn đề nhân sự đào tạo xong sẽ đi hay ở. Hãy xem đây giống như quá trình nuôi dưỡng con trẻ, nghĩa là phải có tình thương, trách nhiệm và đức tính kiên nhẫn.
Điều này cũng giống như những người con trong gia đình. Sau quá trình ăn học thành tài, họ lớn lên, lập gia đình và ra riêng. Nhân viên cũng vậy, cho dù có gắn bó với doanh nghiệp thế nào đi nữa, thì đến lúc cứng cáp họ cũng có quyền đi tìm những thử thách mới. Khi có một nhân viên ra đi và thành công ở môi trường mới, tôi luôn tự hào vì đã góp phần đào tạo được một người tài cho sự phát triển chung của đất nước
http://vsoftgroup.com/tin-tuc/de-thanh-cong-voi-tiep-thi-noi-dung